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編者按

對于創業者來說,不論是打造最佳中國合伙人還是成功融到資,都必須考慮股權分配問題。股權分配的合理,兄弟同心、其利斷金;分配的不合理,兄弟散伙。創業者與其未來在兄弟感情、企業發展需求之間苦苦磨合,不如在一開始就制定一個合理的股權分配模式。須知,當規則已經制定好,再去改變需要面對多大的阻力。

股權分配必備秘籍
工作時間上的投入,是創始人對公司最主要、最重要的貢獻。
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在創業伊始,通過創始人之間坦誠對話來解決股權分配中的分歧是非常好的方式。
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創業者盡量不要將兼職的創業伙伴作為合伙人對待,并給予股權
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若能在前期花費少量時間把相關問題理順,是能起到事半功倍的效果,助力公司的良性發展。
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初創企業,在一開始就應該有清晰明確的老大,或者在日后的經營中磨合出一個老大。
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絕大部分成功的創業公司都是在股權分配的難題困擾下熬過早期階段的。
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對于所有的早期合伙創業者應該明白,創業成功了,即使只拿1%也很多;創業不成功,就算占有100%也分文不值。
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創業前輩們的得與失
縱觀京東、阿里這樣的巨頭,創始團隊均一早為掌權埋下伏筆。
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新東方從早期一直平穩走到現在,這與俞敏洪高超的股權分配技巧分不開。
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真正導致分手的絕大多數都是名和利的分配。
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